Complexe projecten, gedragen resultaten.

Over Joyce

• € 70 mlnaan kademuurprojecten in de Amsterdamse binnenstad
• 54mensen in IPM-teams aangestuurd bij Rijkswaterstaat
• € 30 mln / jrcontractwaarde beheer en onderhoud Amsterdam-Rijnkanaal
• 6 jaargrachten, riolen en bewoners — en nog steeds gek op de stad

Tien jaar in de openbare ruimte

1. 2025heden
   06/2025 – heden · freelance

   Projectmanager MJOP Terminal

   Schiphol Group · Portfolio Delivery +

   Verantwoordelijk voor de voorbereiding en realisatie van projecten uit het Meerjarenonderhoudsprogramma (MJOP) Terminal op Schiphol — van initiatieffase tot en met ingebruikname. In een terminal die 24/7 doordraait, dus met liefde voor nachtelijke bouwvergaderingen.

   • Verlichtingsprogramma Led's do more
   • Verwijderen PAX-klokken in de terminal
   • Vervangen van liften in de terminal

   • Luchthaven
   • Onderhoudsprogramma
   • Realisatie
2. 202511
   11/2025 – 05/2026 · freelance

   Contractbeheerder E+W installaties gemeentelijke huisvesting

   SPIE · voor gemeente Amsterdam +

   Verantwoordelijk voor het beheersen van het contract Onderhoud E+W Installaties Gemeentelijke huisvesting van de gemeente Amsterdam. Aansturing van een team van storings- en onderhoudscoördinatoren.

   • Prestatiegerichte raamovereenkomst
   • Organiseren en uitvoeren van preventief, correctief en vervangingsonderhoud

   • Contractbeheer
   • Prestatiecontract
   • Vastgoed
3. 202406
   06/2024 – 05/2025

   Integraal projectmanager · Cluster A Vaarwegen Midden-Nederland Zuid

   Rijkswaterstaat · Utrecht +

   Met het kern-IPM-team verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van het Amsterdam-Rijnkanaal, inclusief sluizen en andere kunstwerken. Een kanaal stopt nooit met stromen; het onderhoud dus ook niet.

   • Aansturing van meerdere IPM-teams, in totaal 54 personen
   • Verschillende contractvormen: prestatie-, DBFM-, ROK- en BOC-contract, totaal circa € 30 miljoen per jaar
   • Lid van het aanbestedingsteam van het BOC-contract
   • Lid van verschillende stuurgroepen

   • Vaarwegen
   • IPM
   • DBFM
   • Stuurgroepen
4. 202006
   06/2020 – 06/2024

   Integraal projectmanager · Programma Bruggen en Kademuren

   Ingenieursbureau Gemeente Amsterdam +

   Binnen een IPM-team verantwoordelijk voor de voorbereiding en realisatie van meerdere kademuurprojecten (omvang circa € 70 miljoen) in het centrum van Amsterdam. Inclusief riolering, herinrichting van het maaiveld en heel veel gesprekken op de stoep.

   • Projecten: kademuren aan de Herengracht, Prinsengracht, Houtmankade en Kostverlorenvaart
   • Projectresultaten binnen de kaders van tijd, geld en kwaliteit (GROTICK)
   • Samenstellen van het IPM- en uitvoeringsteam
   • Langdurige samenwerking (SOK) met aannemers, onder andere in bouwteamvorm
   • Lid van het managementteam

   • Kademuren
   • Binnenstad
   • Bouwteam
   • GROTICK
5. 201810
   10/2018 – 06/2020

   Adviseur risicomanagement

   Ingenieursbureau Gemeente Amsterdam +

   Ontwikkelen en implementeren van risicomanagementplannen: risicodossiers inrichten en bijhouden, bila's met IPM-teamleden en risicosessies organiseren. Het risicomanagementproces binnen het Programma Bruggen en Kademuren zelf ontwikkeld en uitgerold.

   • Risico-overleggen met de directeur en het directieteam van PBK
   • Projecten: Vernieuwingsopgave Kademuren, Houthavens Amsterdam

   • Risicomanagement
   • RISMAN
   • Programma
6. 201801
   01/2018 – 10/2018

   Manager Business Unit Visuals / BIM-modelleur

   Het Facilitair Bureau (HFB) · Rotterdam +

   Leiding over de afdeling Visuals: aansturen van ontwerpers, contact met opdrachtgevers en opstellen van offertes. Daarnaast als BIM-modelleur woningen en appartementencomplexen gemodelleerd in Revit.

   • Projecten: De Harmonie (Naaldwijk), Burggooi (Alphen aan den Rijn)

   • BIM
   • Revit
   • Leidinggeven
7. 201709
   09/2017 – 12/2017

   Projectmanager

   Aedes Real Estate · Amsterdam +

   Verantwoordelijk voor de herontwikkeling van bouwprojecten tijdens de uitvoeringsfase.

   • Project: Soho House Amsterdam

   • Herontwikkeling
   • Uitvoering
8. 201602
   02/2016 – 09/2017

   Junior projectmanager

   Schiphol Group · Projectenbureau Luchthaven Schiphol +

   Voorbereiding en realisatie van bouwprojecten op Schiphol, van initiatieffase tot en met ingebruikname. Waar het allemaal begon — en waar ik in 2025 weer terugkwam, iets minder junior.

   • Projecten: No-Q E-gates, The Airports Going Green conference

   • Luchthaven
   • Bouwprojecten

Hoe ik werk

• 3.1Verbinden

  Bewoners, aannemers, nutsbedrijven, stadsdeel en bestuur: allemaal een ander plaatje van hetzelfde project. Ik breng die belangen vroeg bij elkaar — en houd ze bij elkaar.

• 3.2Bestuurlijk thuis

  Van bestuursvoorstel tot stuurgroep: ik weet hoe besluitvorming werkt bij gemeenten en het Rijk, en hoe je een project daar zonder kleerscheuren doorheen loodst.

• 3.3Overzicht & risico

  Meerdere projecten, verschillende fases, oplopende druk? Juist dan hoofdzaken van bijzaken scheiden. Risico's komen bij mij vroeg op tafel — ik heb het risicomanagement van een miljoenenprogramma zelf ingericht.

• 3.4Helder communiceren

  Besluitvormingsdocument, stuurgroep of een lastig gesprek met de aannemer: helder, direct en met oog voor de relatie. Humor helpt daarbij meer dan je denkt.

• 3.5Sturen op GROTICK

  Geld, Risico, Organisatie, Tijd, Informatie, Communicatie, Kwaliteit. Het klinkt als een Zweedse boekenkast, het is de manier waarop ik projecten binnen de kaders houd.

Opleiding, certificaten & nevenactiviteiten